宏伟的发展规划  创新的工作思路

重庆桂楼食品股份有限公司规划到2010年，再组建40个以上的规模化养猪场，形成年产“洋三元”仔猪60万头以上，年出栏商品猪60万头以上，年深加工生猪70万头，年产分割肉12000吨，使企业年生产经营总值达10亿元以上，届时将成为重庆市生猪产业化方面最大的龙头企业，成为三峡库区的“蒙牛集团”。

围绕上述目标，公司提出了“122”的工作思路，即打造一个品牌，拓展两个市场，推进两个创新。

打造一个品牌，即打造“桂楼粮食猪”品牌。公司计划通过2—3年的努力，认真推行标准化、规范化的全程质量管理，做到只喂粮食和青饲料，不用添加剂，打造“桂楼粮食猪”鲜肉品牌，为涪陵的“九个一”再增加“一头猪”。

拓展两个市场，即拓展涪陵和主城区两个市场。在中高档住宅小区设立专卖店、在各大超市设立专柜销售，瞄准中高档消费人群，使桂楼公司成为主城区优质鲜肉供应的主要基地。

推进两个创新，即推进生猪产业化经营机制的创新，推进生猪养殖技术的创新。一是继续推广“东江模式”，实现生猪产业化经营机制的创新。“东江模式”运行一年来取得了较好的效果，也得到了各级领导的肯定和农民的欢迎。我们要继续发挥大股东的作用，加强现有6个农民养殖公司的规范管理，规避自然和市场风险，争取更多的赢利，保证农民有较高的收益。下一步，整合现有资源，将目前经营不善而闲置的规模化猪场改制，吸收业主和农民入股，发展新的农民公司，扩大基地规模。二是创新生猪养殖技术，坚持标准化饲养，只喂粮食和青饲料，不用添加剂，生产安全放心的猪肉。实现“人有我优、人有我特”。